每經(jīng)編輯｜每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳抒穎 記者 杜冉樂(lè) 每經(jīng)編輯 趙橋 實(shí)習(xí)編輯 方芳    

編者按

【 舊潮去，新潮起，持續(xù)近兩年的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，如今似乎迎來(lái)大結(jié)局。6月21日，萬(wàn)科新一屆董事會(huì)提名方案出爐，王石不在名單中。而作為二股東的寶能系卻未提名董事會(huì)候選人。

隨著“一代英雄”王石的謝幕，在其重點(diǎn)栽培下成長(zhǎng)起來(lái)的郁亮將接棒并帶領(lǐng)萬(wàn)科繼續(xù)前行。從此次董事會(huì)候選人提名來(lái)看，作為大股東的深圳地鐵集團(tuán)無(wú)疑是影響力頗大的國(guó)資股東之一，未來(lái)其如何與萬(wàn)科現(xiàn)有高管層形成協(xié)同效應(yīng)，打造郁亮日前提出的“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計(jì)劃？社會(huì)各界將拭目以待?！?/p>

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳抒穎 記者 杜冉樂(lè) 每經(jīng)編輯 趙橋 實(shí)習(xí)編輯 方芳

王石退出的消息，來(lái)得突然又似乎合理。6月21日上午，作為萬(wàn)科的新任第一大股東，深圳地鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳地鐵）提出了萬(wàn)科新一屆董事會(huì)候選人提名方案。

從萬(wàn)科董事會(huì)提名名單來(lái)看，針對(duì)非獨(dú)立董事候選人，萬(wàn)科管理層與深圳地鐵各占3席，但沒(méi)有萬(wàn)科第二大股東寶能系的席位。經(jīng)萬(wàn)科董事會(huì)于6月20日審議，同意該臨時(shí)提案提交至6月30日召開(kāi)的2016年度股東大會(huì)決議。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在這份候選人名單中，沒(méi)有王石的名字。而王石當(dāng)日通過(guò)微信朋友圈表示：“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。”如無(wú)意外，王石辭任后，郁亮將有可能接過(guò)萬(wàn)科董事會(huì)主席的帥印。如果是這樣，那么這位新的掌舵者，又將引領(lǐng)萬(wàn)科走向何方？

●提名名單中的“玄機(jī)”

根據(jù)公告，深圳地鐵關(guān)于萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)增加臨時(shí)提案的函中提議增加董事會(huì)換屆臨時(shí)提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人。

從公告來(lái)看，非獨(dú)立董事候選人，萬(wàn)科管理層占3席，分別為總裁郁亮，執(zhí)行副總裁兼首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金和執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埿?。深圳地鐵占3席，為董事長(zhǎng)林茂德、總經(jīng)理肖民和財(cái)務(wù)總監(jiān)陳賢軍。另有一人為深圳市賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)孫盛典，為非執(zhí)行董事，他扮演著與上一屆平安集團(tuán)的孫建一類(lèi)似的角色。

獨(dú)立董事的名單同樣值得關(guān)注，其中來(lái)自學(xué)界大咖的劉姝威是萬(wàn)科管理層的堅(jiān)定支持者，她曾在萬(wàn)科的股權(quán)之爭(zhēng)中多次發(fā)表文章力挺萬(wàn)科。

其他的三位獨(dú)立董事有兩位為中國(guó)香港公民，分別為新華人壽前董事長(zhǎng)康典以及畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所中國(guó)副主席吳嘉寧，另外一名李強(qiáng)則為深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局旗下前海金融控股有限公司董事長(zhǎng)。值得關(guān)注的是，他與孫盛典均為深圳市國(guó)資背景企業(yè)的高管。

對(duì)于寶能系為何缺席董事會(huì)候選人提名，萬(wàn)科董秘朱旭回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱(chēng)，目前沒(méi)有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據(jù)萬(wàn)科的公司章程，新一屆董事會(huì)提名名單應(yīng)該在股東大會(huì)至少十天前提出。

針對(duì)此份提名名單，萬(wàn)科是否有與寶能系進(jìn)行溝通，朱旭回應(yīng)稱(chēng)，“深圳地鐵集團(tuán)作為萬(wàn)科的基石股東，在向萬(wàn)科提交臨時(shí)提案前，征求了萬(wàn)科現(xiàn)有主要股東等各方意見(jiàn)。”

隨后，記者致電寶能系相關(guān)品牌部，對(duì)方回應(yīng)稱(chēng)目前公司針對(duì)萬(wàn)科董事會(huì)提名名單未有更多的回應(yīng)。

深圳地鐵重申了對(duì)萬(wàn)科的“支持”：“深圳地鐵集團(tuán)將依法、依規(guī)履行基石股東職責(zé)，繼續(xù)支持萬(wàn)科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬(wàn)科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機(jī)制，支持萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理，深化‘軌道+物業(yè)’發(fā)展模式，與各方股東共同推動(dòng)萬(wàn)科長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展。”

在國(guó)信證券地產(chǎn)行業(yè)研究員方焱看來(lái)，目前大勢(shì)已定。但與華潤(rùn)時(shí)期相比，萬(wàn)科也已經(jīng)有了變化。華潤(rùn)當(dāng)時(shí)雖然是大股東，但所持股份比例為15.24%，占比不大；而目前深圳地鐵持股比例已經(jīng)達(dá)到了29.38%，所以話(huà)語(yǔ)權(quán)會(huì)更大。在華潤(rùn)時(shí)期，華潤(rùn)是不干涉萬(wàn)科管理和經(jīng)營(yíng)的，深圳地鐵則是未知。不過(guò)以萬(wàn)科成熟的管理機(jī)制，短期內(nèi)應(yīng)該對(duì)萬(wàn)科不會(huì)造成太大影響。

易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，積極推進(jìn)混合所有制改革、加快企業(yè)股權(quán)治理、完善非獨(dú)立董事和獨(dú)立董事的制度都是目前此類(lèi)企業(yè)需要關(guān)注的內(nèi)容。此次董事會(huì)人員提名方案，對(duì)于萬(wàn)科后續(xù)城市運(yùn)營(yíng)商的決策有很大關(guān)系，同時(shí)也基本上吻合了深圳地鐵的戰(zhàn)略導(dǎo)向。從宏觀(guān)面看，對(duì)于萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升都有積極作用。

●郁亮的“萬(wàn)億大萬(wàn)科”

實(shí)際上，成為萬(wàn)科新的董事長(zhǎng)之前，郁亮任萬(wàn)科總裁一職已達(dá)16年之久。他已經(jīng)有足夠的時(shí)間和話(huà)語(yǔ)權(quán)讓萬(wàn)科成為他理想中的樣子，即使這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順。

分歧的原因在于，王石專(zhuān)注于住宅專(zhuān)業(yè)化道路，而郁亮則更重視資本運(yùn)作和地產(chǎn)金融。王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果有一天萬(wàn)科不走住宅專(zhuān)業(yè)化道路了，我即使躺棺材里，也會(huì)舉手反對(duì)。”

但“新萬(wàn)科”在兩種思路的碰撞和妥協(xié)中，已經(jīng)初顯雛形。郁亮多次在公開(kāi)場(chǎng)合提起他的“萬(wàn)億大萬(wàn)科”計(jì)劃，以及這個(gè)計(jì)劃的推進(jìn)模式及進(jìn)程。

據(jù)了解，這個(gè)計(jì)劃是萬(wàn)科于2014年制定的，其指的是在圍繞“客戶(hù)+資產(chǎn)”的主線(xiàn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型生態(tài)系統(tǒng)，整體業(yè)務(wù)框架從過(guò)去的單一業(yè)態(tài)上市公司轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)的多上市公司平臺(tái)。

在萬(wàn)科2016年報(bào)中，萬(wàn)科的“多元化”布局模式已然明晰。在萬(wàn)科2016年的業(yè)績(jī)推介會(huì)上，郁亮表示，“希望除了傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持增長(zhǎng)之外，新業(yè)務(wù)也能達(dá)到跟我們開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)相提并論、并駕齊驅(qū)的水平。”

實(shí)際上，在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)以外，萬(wàn)科已經(jīng)有了更多的布局。2016年報(bào)顯示，萬(wàn)科2014年以來(lái)圍繞“城市配套服務(wù)商”定位已拓展了商業(yè)、物流地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、教育、養(yǎng)老等新業(yè)務(wù)。

在物流地產(chǎn)方面，截至2016年底，萬(wàn)科物流地產(chǎn)已獲取了18個(gè)項(xiàng)目，總建面約147萬(wàn)平方米。據(jù)萬(wàn)科證代梁潔透露，今年計(jì)劃再增加150萬(wàn)平方米。

長(zhǎng)租公寓也是萬(wàn)科新業(yè)務(wù)中表現(xiàn)較為亮眼的板塊。梁潔表示，截至2016年底，萬(wàn)科保有的長(zhǎng)租公寓數(shù)量是5萬(wàn)間，而公司的目標(biāo)是到今年底達(dá)到10萬(wàn)間；截至5月底，萬(wàn)科已新增了約1萬(wàn)間。

至于商業(yè)地產(chǎn)板塊，其變化也正在悄然而至。過(guò)去，王石認(rèn)為應(yīng)該“為了住宅而商業(yè)”的商業(yè)地產(chǎn)板塊，在萬(wàn)科內(nèi)部的權(quán)重正在逐漸提升。去年收購(gòu)印力商業(yè)集團(tuán)后，萬(wàn)科已經(jīng)與印力一起成立了兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于收購(gòu)旗下的42個(gè)商業(yè)項(xiàng)目并打包交給印力統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。

前不久，萬(wàn)科印力平臺(tái)公布了其在深圳商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目情況，包括百萬(wàn)級(jí)的九州綜合體項(xiàng)目以及其他位于深圳的20多個(gè)項(xiàng)目。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱(chēng)，萬(wàn)科印力整合萬(wàn)科旗下商業(yè)地產(chǎn)資源的步伐也正在加快，未來(lái)萬(wàn)科在北京、上海等地的商業(yè)項(xiàng)目將加速分拆交由印力運(yùn)營(yíng)，并可能實(shí)現(xiàn)打包上市。

“萬(wàn)科未來(lái)寄望于通過(guò)事業(yè)合伙人的機(jī)制，組織起來(lái)服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，而這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中相關(guān)企業(yè)的體量對(duì)行業(yè)的影響和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)達(dá)到萬(wàn)億企業(yè)水平的水準(zhǔn)。”這是郁亮今年3月份在業(yè)績(jī)推介會(huì)上的宣言。

寶能緘默

萬(wàn)科二股東寶能系未提名董事 為全身而退？

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳抒穎 記者 杜冉樂(lè) 每經(jīng)編輯 趙橋 實(shí)習(xí)編輯 方芳

萬(wàn)科于6月21日公布董事會(huì)換屆提名方案的節(jié)點(diǎn)頗為微妙，剛好是在股東大會(huì)召開(kāi)的前9日。根據(jù)萬(wàn)科的公司章程，新一屆董事會(huì)提名名單應(yīng)該在股東大會(huì)至少十天前提出。

萬(wàn)科董秘朱旭回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱(chēng)，目前沒(méi)有收到寶能及其他股東的提名方案。

朱旭進(jìn)一步表示，“深圳地鐵集團(tuán)作為萬(wàn)科的基石股東，在向萬(wàn)科提交臨時(shí)提案前，征求了萬(wàn)科現(xiàn)有主要股東等各方意見(jiàn)。”言外之意，朱旭的回應(yīng)向外界透露出一個(gè)信號(hào)，即深圳地鐵的這份提名提案，征求了寶能這位第二大股東的意見(jiàn)。

寶能系為何沒(méi)有提名的原因，外界仍不得而知。實(shí)際上，寶能系本應(yīng)有機(jī)會(huì)獲得更多提名。按照萬(wàn)科董事會(huì)采取的累積投票制計(jì)算，目前寶能系持股比例為25.4%、深圳地鐵持股比例為29.38%，寶能系通過(guò)自身所持萬(wàn)科股份預(yù)計(jì)最多可以獲得兩席董事會(huì)席位。

截至記者發(fā)稿，寶能方面并未對(duì)這份萬(wàn)科董事會(huì)的換屆提名名單作出回應(yīng)。外界普遍認(rèn)為，寶能將會(huì)放棄入局。

易居智庫(kù)研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)分析稱(chēng)，“寶能應(yīng)該還是會(huì)比較低調(diào)，目前關(guān)于它持股的資金是否合法仍未有定論，它也會(huì)有所回避。”

知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉曉博亦認(rèn)為，雖然在萬(wàn)科股東大會(huì)上寶能如何投票尚未可知，但同意或者棄權(quán)的可能性較大。

“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”一役，讓寶能這家偏居一隅的企業(yè)聲名大噪，僅有的幾次發(fā)聲，都讓寶能站在了萬(wàn)科管理層的對(duì)立面，也因此背上不少罵名。尤其是去年向萬(wàn)科董事會(huì)發(fā)出的“罷免通知”，更是讓寶能站上了輿論的風(fēng)口浪尖。

在保監(jiān)會(huì)發(fā)布針對(duì)前海人壽的《行政處罰決定書(shū)》后，“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的局面逐漸明朗。其中，對(duì)前海人壽董事長(zhǎng)姚振華開(kāi)出撤銷(xiāo)任職資格并禁入保險(xiǎn)業(yè)10年的重罰。彼時(shí)市場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)普遍認(rèn)為，寶能進(jìn)入萬(wàn)科董事會(huì)席位的可能性已經(jīng)不大。

今年1月13日，寶能也已經(jīng)亮明了萬(wàn)科“財(cái)務(wù)投資者”的身份。彼時(shí)，寶能發(fā)表聲明稱(chēng)，“歡迎深圳地鐵投資萬(wàn)科，愿共同為深鐵及萬(wàn)科發(fā)展而努力。寶能看好萬(wàn)科，作為財(cái)務(wù)投資者，支持萬(wàn)科健康穩(wěn)定發(fā)展。”

若寶能放棄入局并出讓股份，留給外界的懸念還有一個(gè)：寶能的股份將由誰(shuí)來(lái)接手？如果接盤(pán)者是深圳地鐵，則深圳地鐵就將成為萬(wàn)科的控股股東。如果不是它，那會(huì)是誰(shuí)？

王石之退

王石退出萬(wàn)科董事會(huì)是順勢(shì)而為還是無(wú)奈之舉

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 董青枝 記者 杜冉樂(lè) 每經(jīng)編輯 趙橋 實(shí)習(xí)編輯 方芳

自萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)起，王石離任的傳聞就不絕于耳。6月21日，萬(wàn)科的董事會(huì)換屆方案公告再次震動(dòng)業(yè)內(nèi)。這一次，王石真的交班了，他將接力棒傳給了郁亮。

當(dāng)日清晨，王石通過(guò)微信朋友圈表示：“今天，萬(wàn)科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬(wàn)科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

王石的退出，是順勢(shì)而為還是無(wú)奈之舉？

一手締造千億房企

1984年，王石在深圳開(kāi)創(chuàng)了萬(wàn)科，33年后，66歲的他結(jié)束了在萬(wàn)科的腳步。從1988年出任改制后的萬(wàn)科董事會(huì)主席兼總經(jīng)理，1999年卸任總經(jīng)理，30年間萬(wàn)科已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)毫無(wú)爭(zhēng)議的龍頭公司。

雖然現(xiàn)在萬(wàn)科已經(jīng)明確放棄了速度和規(guī)模，但此前萬(wàn)科也走過(guò)一段追求規(guī)?；牡缆贰６鴱哪壳暗那闆r來(lái)看，追求規(guī)模化的擴(kuò)張道路，依然是不少房企的戰(zhàn)略。

早在2004年，有媒體報(bào)道稱(chēng)萬(wàn)科、順馳、合生、綠地等企業(yè)是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“百億軍團(tuán)”，年銷(xiāo)售額已超過(guò)或接近100億元。公告顯示，萬(wàn)科2004年的銷(xiāo)售額為91.6億元，接近100億元。

在當(dāng)年9月份的萬(wàn)科20周年的北京酒會(huì)上，萬(wàn)科正式發(fā)布了《十年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，拉開(kāi)了“戰(zhàn)略時(shí)代”的大幕。在成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的同時(shí)，每年保持30%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

此后，萬(wàn)科開(kāi)始向“規(guī)模擴(kuò)張”的方向積極邁進(jìn)。2010年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元，2014年更是超過(guò)了2000億元。也就是此時(shí)，萬(wàn)科放棄了規(guī)模化。

萬(wàn)科總裁郁亮當(dāng)時(shí)提出，萬(wàn)科要從“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2016年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額3647.7億元，同比增長(zhǎng)39.5%；2017年前5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2280.5億元。

深圳市房地產(chǎn)研究中心高級(jí)研究李宇嘉認(rèn)為，現(xiàn)在恒大、碧桂園已對(duì)萬(wàn)科形成了巨大挑戰(zhàn)，王石此時(shí)退出也是一種選擇。王石對(duì)一手打造的萬(wàn)科有非常濃厚的情感和復(fù)雜的情緒，不愿意看到萬(wàn)科下滑，現(xiàn)在（退出）可以說(shuō)是功成身退。

退出董事會(huì)在王石計(jì)劃之中？

實(shí)際上，早在10年前，王石就把萬(wàn)科的掌舵重任交付給了郁亮。面對(duì)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，他又成了輿論焦點(diǎn)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在寶能系舉牌萬(wàn)科最兇猛的2015年12月中旬，萬(wàn)科一度被迫停牌自救。據(jù)媒體報(bào)道，2015年12月17日晚間，王石在北京公司發(fā)表了一次內(nèi)部講話(huà)，陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會(huì)面，他聲稱(chēng)自己當(dāng)面告知姚振華“你的信用不夠”、“萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東”。

此番強(qiáng)硬、不留情面的反擊，一直被外界詮釋為萬(wàn)科危機(jī)的導(dǎo)火索。與此同時(shí)，王石作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物的行事作風(fēng)也產(chǎn)生了不少爭(zhēng)議。

2016年6月，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內(nèi)的12項(xiàng)議案。寶能指出，萬(wàn)科此前的事業(yè)合伙人制度作為萬(wàn)科管理層核心制度，系公司正常管理體系外另建管理體系，實(shí)質(zhì)使萬(wàn)科成為內(nèi)部控制人企業(yè)，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益。

寶能認(rèn)為，王石于2011年至2014年擔(dān)任董事期間，前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，長(zhǎng)期脫離崗位，卻取得現(xiàn)金報(bào)酬5000余萬(wàn)元，沒(méi)有履行其作為董事應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，不適合繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

王石當(dāng)日在朋友圈發(fā)文稱(chēng)，“人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子急嘛”。

2016年6月27日下午，在萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)上，王石卻致歉寶能，稱(chēng)從未說(shuō)過(guò)(寶能是)野蠻人。“我說(shuō)的是惡意收購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱(chēng)為野蠻人的話(huà)，我向姚振華先生道歉。”

王石也表示，他是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長(zhǎng)，他可以辭職。從王石的多次表態(tài)中可推斷，此番退出早在王石的計(jì)劃之中。

6月9日，繼華潤(rùn)之后，恒大將持有的萬(wàn)科股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓深圳地鐵集團(tuán)，支持萬(wàn)科管理層的深圳地鐵集團(tuán)成為了萬(wàn)科第一大股東。至此持續(xù)近兩年的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)暫告段落。

信榮（深圳）房地產(chǎn)律師團(tuán)隊(duì)首席律師張茂榮分析道，王石是有激情有夢(mèng)想有情懷，有點(diǎn)感性又強(qiáng)勢(shì)的人，王石對(duì)萬(wàn)科功不可沒(méi)，把萬(wàn)科當(dāng)做自己的孩子，現(xiàn)在退出可以說(shuō)是順勢(shì)而為，再待下去也難以體現(xiàn)他的輝煌。